（一）讲座内容

一、组织发展，个人成长需要绩效考核；

二、绩效考核没那么难，5张表搞掂:

①目标分解表——目标一致；

②业绩承诺表——认识一致；

③绩效考核表——标准一致；

④关键事件记录表——行动一致；

⑤绩效面谈反馈表——奖惩一致。

三、绩效考核与评价是企业绕不过的课题。

（二）课程导师   周懿

慧成商学院首席专家

南华大学总裁班咨询辅导专家                 

高级人力资源管理专家

工商管理博士（DBA）

原摩托罗拉大学大中华区客户指导培训讲师

《BMT------系统落地工程》首席咨询师

周老师从事咨询管理20多年，曾先后服务和咨询过企业有：生益科技、温州泰力集团、欧龙电器、超声电器、中国人民电器、安迪科技、苏州安固、温州玖零玖集团等。