对于中小企业，常常是缺乏得力的管理团队来承接老板的战略落地，也常常是缺乏有序的执行管理来保障年度目标的按需推进，在条件相对匮乏的情况下，从战略规划到执行的解码过程便尤为重要。导向增长的战略管理训练营第三课和第四课将聚焦战略解码专题，解读中小企业如何将战略有效分解到组织与个人的方法和流程。

一、适合人群董事长/总裁/CEO，企业战略规划相关部分负责人，企业中高管团队

二、课程主题：战略解码篇

1 、中小企业战略解码的实践挑战

2、战略解码的方法论及关键原则

3、战略解码六个核心步骤

4、常用业务关键措施分解方法

5、战略衡量指标分解方法

6、如何开好战略解码研讨会

7、实际案例分析

三、授课老师

王兰老师：

企业组织运作和综合管理专家

组织变革管理资深专家

原华为软件公司解决方案咨询师

曾任创业公司人资总监和联合创始人

多家企业人力资源和企业发展顾问