培训内容
前言：人类的心理活动特点
1、 员工思考和行动背后的动力
2、 人的基本需求：爱、归属感和价值感
【视频案例分析与讨论：新生代员工怎么了？】

一、基于个体心理学的人性化管理智慧
前言：
1）性格分析在管理中的应用
² 理解并尊重自己与他人的思维和行为模式差异
² 发展与生俱来的才干，修炼性格中的短板
² 为职业发展提速，为组织优化人力资源
² 追求生活和工作的和谐
2） 荣格的性格类型理论
3） 麦尔碧瑞斯母女的性格类型观察法（MBTI®）
4）MBTI®量表施测及结果分析

1、外向型(E) 和内向型(I)的管理智慧
1) 外向型(E) 和内向型(I) 心理行为特点、
2) 启示与练习：怎么说，外向型(E)才会听；怎么听，内向型(I)才会说
3) 外向型(E) 和内向型(I)的发展策略
【分组练习：装修】

2、感觉型(S) 和直觉型(N) 的管理智慧
1) 感觉型(S) 和直觉型(N)心理行为特点
2) 启示和练习：如何平衡细节和全局的关系，克服视角的障碍
3) 感觉型(S) 和直觉型(N)的发展策略
【投射实验：看图说话】

3、思考型(T)和情感型(F) 的管理智慧
1) 思考型(T)和情感型(F)心理行为特点
2) 启示和练习：维持公平还是创造和谐，克服情绪障碍
3) 思考型(T)和情感型(F) 的发展策略
【案例讨论：请假】