一、建立使命文化，共享伟大愿景

1、企业文化的实质

2、企业文化的三个层次

3、组织文化结构的汇聚性

4、组织文化结构的稳定性

二、严格要求干部，培养后备梯队

1、以什么标准要求干部？

2、干部惰怠和不胜任如何处理？

3、激发干部活力的关键是后备干部的培养

三、提供积极诱因，引导自觉行为

1、确立分配理论

2、定义重点激励的对象

3、科学的评价与分配政策设计

4、处理好主要矛盾（个人与组织、当下与未来、不同群体、物质与精神等）

5、分配政策与时俱进，持续激发奋斗者

四、强化过程管控，确保目标达成

1、对公司战略和目标达成共识

2、将公司战略和目标分解到组织绩效与个人绩效

3、组织协同