（一）从战略高度看待激励性薪酬体系

1、人才发展规划路径

2、整体报酬的框架

3、薪酬定位的要素

（二）制定薪酬定位策略，进行薪酬调研

4、薪酬调研的目的和方法

5、做好与老大同频、业务共舞的薪酬报告

6、人力资源部与业务部门的关系

（三）岗位管理、评估与薪酬结构的设计

7、岗位职责与岗位说明书

8、企业薪酬模型

9、年度考核与调薪

（四）薪酬实战挑战与解决指南

10、新员工定薪面谈

11、调薪宣讲技巧

12、新老员工薪酬倒挂问题