企业品牌管理就是建立、维护、巩固品牌的全过程。通过品牌管理有效监管控制品牌与消费者之间的关系，最终形成品牌的竞争优势，使企业行为更忠于品牌核心价值与精神，从而使品牌保持持续竞争力。
品牌管理的组织体系，是指企业在计划、组织、协调、控制与某一品牌发展相关的各种活动时所作的制度安排。就其实质而言，它反映了品牌管理活动中企业内部各部门、各层次的权利与责任关系。就其发展来看，先后产生过三个主要的品牌管理组织形式（制度），即业主或公司经理负责制、职能管理制、品牌经理制。 步骤一：了解产业环境，确认自己的优势和劣势，确定核心竞争力所在的环节；
步骤二：形成企业的长期发展目标及可操作的价值观（企业文化）；
步骤三：建立完整的企业识别系统，并形成维护管理系统；
步骤四：确立品牌与消费者的关系，进行品牌定位；
步骤五：确立品牌策略及品牌识别；
步骤六：明确品牌责任归属，建立品牌结构，组织运作管理；
步骤七：整合营销传播计划并执行，确保品牌与消费者的每一个接触点都能传达有效信息；
步骤八：直接接触消费者，持续记录，建立品牌档案，进行品牌跟踪与诊断；
步骤九：建立评估系统，跟踪品牌资产，进行品牌评估；
步骤十：保持一致地投资品牌，不轻易改变。