长沙市德来企业管理咨询有限公司
人才培训
机构简介
Introduce
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服务案例
Case
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- 某中国前50强信息公司知行合一研习坊学习项目
- 项目背景： 1、该上市企业正处在从外聘人才向内培人才的供给模式转化阶段；2、现阶段关键管理人才和储备干部的数量与质量不能满足未来业务发展的需要。参训对象： 新晋部门主管、项目经理、产品团队小组负责人、营销区域负责人，约50人。 培养目标1、帮助学员实现从个人贡献者到基层管理者的角色转变；2、帮助学员提升管理思维，掌握管理工具和方法，内化管理技能，导入并应用管理方法和工具。培训阶段工作安排如下图： 培训收益： 对学员： 正确理解管理角色和职责；掌握实用工具、方法，夯实管理技能，并通过行动学习转化和复盘总结，与实际工作连接，掌握分析解决问题的方法，并将所学内容转化到实际工作中。对公司： 统一上下管理语言； 沉淀一批真实管理案例； 形成一套基层管理干部培养体系。
- 某公司《行动金牌经理人系列课程》学习项目
- 项目背景：该公司正式发布了管理职《任职资格能力模型标准》，基于此标准，管理职人员需掌握若干管理技能，并未经过系统的训练；换言之，很多管理人员在技能上是相对匮乏的。该公司采用德来企管《行动金牌经理人系列课程》，本系列课程每月开展一次，每个课程均需作成《行动计划实践总结》，课后即制订应用计划与目标，两周后总结目标达成情况及体会，这也正是“‘行动’金牌”的由来。项目实施过程：《行动金牌经理人系列课程》分5次进行、共计10天，肖老师整理了每次课程的要点，提供给学员复习，也是对本系列课程的一次系统梳理。 辅导结束后，学员作成了《教练辅导与分享》的总结报告，老师也从学员的表现和优势、可以提升之处等方面对每位学员进行了全面的点评。
- 2017年9月-2018年4月开办12期德鲁克卓越管理工作坊
- 【德鲁克卓越管理工作坊】截止目前成功开办12期，第13期长沙班即将在5月18-19号启动实施。从2017年9月至2018年4月，德鲁克卓越管理工作坊分别在深圳开设4期、北京2期、上海2期、苏州1期、昆明1期、海南1期、合肥1期，合计12期，参训学员面向各企业的拟提拔管理干部、项目负责人、基层管理干部、新提拔管理干部、中高层管理人员和后备管理干部等。部分培训照片如下：【德鲁克卓越管理课程简介】长沙班开班信息介绍：报名联系人：刘老师，18975847808
- 某中国前50强信息公司知行合一研习坊学习项目
- 项目背景： 1、该上市企业正处在从外聘人才向内培人才的供给模式转化阶段；2、现阶段关键管理人才和储备干部的数量与质量不能满足未来业务发展的需要。参训对象： 新晋部门主管、项目经理、产品团队小组负责人、营销区域负责人，约50人。 培养目标1、帮助学员实现从个人贡献者到基层管理者的角色转变；2、帮助学员提升管理思维，掌握管理工具和方法，内化管理技能，导入并应用管理方法和工具。培训阶段工作安排如下图： 培训收益： 对学员： 正确理解管理角色和职责；掌握实用工具、方法，夯实管理技能，并通过行动学习转化和复盘总结，与实际工作连接，掌握分析解决问题的方法，并将所学内容转化到实际工作中。对公司： 统一上下管理语言； 沉淀一批真实管理案例； 形成一套基层管理干部培养体系。
- 某公司《行动金牌经理人系列课程》学习项目
- 项目背景：该公司正式发布了管理职《任职资格能力模型标准》，基于此标准，管理职人员需掌握若干管理技能，并未经过系统的训练；换言之，很多管理人员在技能上是相对匮乏的。该公司采用德来企管《行动金牌经理人系列课程》，本系列课程每月开展一次，每个课程均需作成《行动计划实践总结》，课后即制订应用计划与目标，两周后总结目标达成情况及体会，这也正是“‘行动’金牌”的由来。项目实施过程：《行动金牌经理人系列课程》分5次进行、共计10天，肖老师整理了每次课程的要点，提供给学员复习，也是对本系列课程的一次系统梳理。 辅导结束后，学员作成了《教练辅导与分享》的总结报告，老师也从学员的表现和优势、可以提升之处等方面对每位学员进行了全面的点评。
Information
机构信息
- 机构名称：
- 长沙市德来企业管理咨询有限公司
- 机构性质：
- 企业
- 所属行业：
- 产品推介
- 所在地址：
- 湖南省长沙市岳麓区长沙高新开发区麓龙路1...