新维企业管理咨询早期以辅导ISO9001、ISO14001等管理体系认证服务于企业，近年来我们集中了几十位在制造业生产管理、成本控制、品质改善、人力资源管理等方面具有丰富实践经验的管理变革实战专家，对珠三角地区几十家工厂进行了全面的管理变革，并逐步形成了独到的管理系统方法——工厂管理控制体系，通过驻厂式贴身咨询和辅导帮助企业实现组织再造、流程再造、建立规范化、数据化管理模式，解决企业执行力问题，训练企业人员培养良好的工作习惯，帮助企业打造职业化的管理团队和稳定的员工队伍。

新维管理咨询的良好业绩，成为广东省“强企工程”推荐咨询机构，是广东省企业管理协会副会长单位。

中小企业常见的问题点：

1、订单准交率低，客户抱怨严重；2、生产现场混乱，物料浪费严重，成本居高不下 ；3、生产安排混乱，经常漏单插单、停工待料现象严重；4、采购准交率低，欠料严重；5、仓库账务卡相符率低，呆滞物料严重，导致资金周转率低；6、质量问题不断，返工报废问题严重；7、执行力差，出现问题没人承担责任 ；……

新维管理咨询通过对企业的系统诊断，找出主要问题点，通过六大组合战役，全面提升企业的管理水平：

第一大战役：组织架构调整战役：

1、成立管理变革领导小组、稽核小组；2、调整公司组织架构；3、完善部门职能、岗位职责；4、定岗定编设计；5、将个人权威转化为制度权威和组织权威；6、建立人才培养机制，打造核心团队。

第二大战役：打造PMC系统  提升产能：

1、控制客户订单的评审；2、控制生产的排程与进度；3、控制产品的质量瓶颈；4、控制工艺、保障生产顺畅；5、保障物料供应，控制停工待料；6、通过PK手法，调动员工积极性。

第三大战役：细化动作、降低物耗：

1、打造数据化体系——让数据流动起来；2、建立、完善控制物料损耗的基石——物料清单；3、控制物料的预算、请购；4、规范采购，加强对供应商的管理，降低物料成本；5、整顿仓库、控制库存；6、在制造过程中对物料进行有效控制；7、将物料损耗同员工薪酬挂钩。

第四大战役：改善动作、提升品质：

1、确定质量目标，全员参与品质改善；2、完善标准、建立品质管控体系；3、加强宣导、培训，让员工养成良好的质量意识；4、成立攻关小组，重点解决疑难杂症；5、改善工艺，提高效率；6、加强首件检验力度，控制批量事故发生；7、建立品质成本分析责任机制，将质量事故造成的经济损失按比例分担。

第五大战役  打造稽核系统，提升执行力：

韦尔奇说的一句话：员工不会做你希望他做的工作，但一定会做你要检查的工作。

1、设立稽核专员岗位；2、《稽核管理制度》的推行；3、《横向问责制》的推行；4、通过反复检查，让员工逐步养成良好的工作习惯。

第六大战役  人心控制战役：

1、消除边缘化，营造多元化的人际关系，让人人成为主角；2、组织策划十二剧场活动，让员工感觉得到尊重；

通过六个月的管理变革，让企业人员的管理水平得到显著提升，并建立起系统有效的管理体系，从而形成数据化的业绩提升。

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