中国国际技术智力合作公司（简称“中智集团”，英文缩写CIIC）成立于1987年，隶属国务院国资委，是中央企业中唯一从事人力资源专业服务的公司，是中央管理的国有重点骨干企业。中智总部设在北京，在境内外已设立149家分支机构，并在76个国家和地区已开展经济技术人才合作。

湖南中智经济技术合作有限公司，为中国国际技术智力合作公司下属子公司，是中央管理的国有重点骨干企业，湖南省内唯一一家以人力资源服务为核心主业的央企，“全体系”、“全流程”、“全方位”的专业服务公司。其拥有系统的人力资源外包、人力资源管理咨询、人力资源国际服务、投资服务、贸易服务等全方位服务体系。

一、组织结构体系设计 企业组织管理是一个较为复杂的有机体系，包含了管控模式、组织架构、部门职能、定岗定编及岗位职责等经营管理的方方面面。 中智组织结构体系设计，在企业组织管理体系的基础上，从战略、运营和岗位三个层面帮助企业优化管理，搭建人力资源管理的基础平台，以企业战略目标为导向，为企业分析定位管控模式，明确细分职能职责，梳理优化组织结构，设计制定规范标准。 主要服务： 管控模式设计 组织架构设计 权责体系设计 定岗、定责、定编方案设计 职业发展通道设计 二、人力资源战略规划 中智人力资源战略规划，为客户提供包括组织管理、人员配置、员工职业发展、薪酬、绩效等人力资源管理各个方面的专业建议。 结合企业战略目标及现状，对比外部标准，中智通过调查、访谈、咨询等方式了解公司战略规划、业绩目标和预算，收集员工队伍信息，熟悉人力资源管理制度流程，分析企业统计数据，从而明确企业、各业务板块目前存在的关键性问题，由此对集团人事、薪酬、绩效、培训等政策进行整体分析，并提出高效可行的优化建议。 三、企业人力资源管理诊断 企业的人力资源运作有其自身的规律，这种规律一旦被打破，企业的运作机制便将出现问题。中智管理咨询在多年的咨询经历中，积累了大量的案例以及详实的分析与研究，为企业找出问题并提出解决之道。 主要服务 员工满意度调研；? 人力资源管理体制诊断；? 薪酬与绩效问题诊断； 四、企业价值评估体系 员工、客户和股东是企业生存发展的核心力量，也是企业“利益相关者”（Stakeholder）中最重要的三个角色。平衡三者关系，实现共同利益的最大化，才能促进企业健康和谐，永续发展 中智企业价值评估体系是针对整体组织价值的评估方案。其基于中智自主开发设计的“企业价值引擎”（EVE）模型，分别度量员工、客户、股东三大利益相关者的价值和满意度。通过调查分析、评估诊断，帮助企业建立与利益相关者之间的和谐纽带，有效提升企业价值。 服务分为三个部分： 员工价值评估 客户价值评估 股东价值评估 五、公司高管职位体系设计 中智基于先进的战略性人力资源管理理论，创立了一套行之有效的方法论体系。同时，凭借对中国企业与市场的深刻理解，中智获得了国务院国资委的肯定与信任，受托进行中央企业领导班子职位标准建设工作，并顺利通过专家审核，获得国资委有关领导和业内专家的高度评价。 在此基础上，中智总结梳理、研究论证，开发出中智公司高管职位体系设计，以科学高效的咨询服务为大中型企业集团及各层级公司的高管团队进行职位体系设计工作。 服务包括： 诊断高管团队运行问题 设计高管团队分工方式 确定高管团队职数范围 理清高管团队各职位工作职责 界定高管团队各职位任职资格 确定高管团队各职位胜任力要求 出具分工与职数设置诊断分析报告和职位说明书

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