台州全息企业管理顾问有限公司（简称：全息）成立于2004年3月15日，自成立以来，坚持以“弘扬咨询事业、做好企业良师”为经营宗旨，以“专业、诚信、高效、创新”为经营理念。全息管理参与了《国家管理咨询机构资质标准》、《国家管理咨询师资格标准》制定与研讨，2006-2011年度蝉联浙江省十佳优秀管理咨询单位，2006年被浙江省中小企业局、浙江省管理咨询协会选为《浙江省中小企业管理指南》编委委员，2010年当选为浙江省管理咨询协会副会长单位，2011年当选为浙江省中小企业服务联合会副会长单位。2009年，浙江省中小企业局、台州市经委认定全息企业为台州市中小企业创业辅导中心；2011年，浙江省中小企业协会、浙江省中小企业优秀企业家评选委员会、浙江省中小企业优秀服务机构评选委员会评定为浙江省中小企业优秀服务机构；2011年浙江省中小企业局认定为省级中小企业公共服务机构（第一批）；2012年，浙江省中小企业局评定为2012年智慧企业创建联盟单位；2013年由浙江省中小企业局认定为省级中小企业公共服务示范平台（首批）单位。

全息管理专为企业提供经营管理整体解决方案，量身为企业打造内部管理模式，如规范化、精细化、精益化管理模式及人力资源管理等咨询与培训。

全息采取“驻厂研究+方案设计（量身定做）+精心指导（手把手教）+人才培养”的360°服务模式，强调“企业实战+科学管理”的基本原则，为企业提供“战略管理、组织结构优化、规范化管理、人力资源管理、精细化管理、精益生产（TPS）、生产线设计与布局、IE工程、技术管理、市场营销、流程再造（BPR）、物流管理、生产管理、品质管理、财务管理、企业常年顾问、企业诊断、企业代管、供应商审核、供应链管理、企业接班人训练”等整体管理解决方案。

主要管理制度有：年度经营计划、组织机构与部门职能、各级岗位职责和义务、工作运作流程、员工手册、项目管理运作程序、薪酬和激励机制、各级员工绩效考核办法、财务管理制度、市场营销管理制度、管理咨询与企业培训管理制度、出差管理制度等。 人员激励机制：提成、目标激励、社保、节假日、员工生日、旅游、出国考察、年终奖、职务奖、全勤奖等。 能力提升：全息建立有培训机制，鼓励员工学习。一是通过内部设计企业管理解决方案和企业培训课程，在公司内部研究和演讲来提升能力；二是通过公司业务培训提高能力；三是通过全息举办培训班，使管理咨询师、培训师提高能力；四是通过企业内训提高能力；五是通过外派学习、考察提高能力；六是提高研讨、沙龙活动提高能力；七是通过职业考试提高能力等。

2006-2013年度蝉联浙江省十佳优秀管理咨询单位，2006年被浙江省中小企业局、浙江省管理咨询协会选为《浙江省中小企业管理指南》编委委员，2010年当选为浙江省管理咨询协会副会长单位，2011年当选为浙江省中小企业服务联合会副会长单位。2009年，浙江省中小企业局、台州市经委认定全息企业为台州市中小企业创业辅导中心；2011年，浙江省中小企业协会、浙江省中小企业优秀企业家评选委员会、浙江省中小企业优秀服务机构评选委员会评定为浙江省中小企业优秀服务机构；2011年浙江省中小企业局认定为省级中小企业公共服务机构（第一批）；2012年，浙江省中小企业局评定为2012年智慧企业创建联盟单位；2013年由浙江省中小企业局认定为省级中小企业公共服务示范平台（首批）单位。

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